在项目管理、产品设计、业务分析甚至个人成长过程中，我们常常需要一种“方法论”来帮助我们更好地思考、拆解问题、制定目标和推动执行。本文将系统介绍 5W1H 及其他常见方法论，并结合实际场景说明它们的使用价值。

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一、5W1H 方法——全方位问题拆解利器

核心理念：通过六个基本问题，全面审视和分析问题。

• What（是什么）：问题本质是什么？
• Why（为什么）：原因是什么？
• Who（谁）：相关人员/部门是谁？
• When（何时）：发生的时间、周期？
• Where（何地）：发生的场景、地点？
• How（如何做）：解决或优化的方法是什么？